所謂人往高處走水往低處流，每個人在職場上的最終目標不一樣，但是小青相信，想自己做經理帶團隊的一定不少！如果空有一身技術，亦或者只是在自身崗位上能力突出，真的就能當經理嗎？要想做好經理真的只需要做好自身的工作嗎？

管理大師德魯克說過能做經理的人就是“負責知識的應用與績效表現的人”那么如何成為合格的經理呢？讓我們來一同看看作為經理人的五大核心要素吧！

1、明確目標

作為經理，你帶領的是一個團隊，所以就需要團隊目標，除了要完成上級給予的任務外，經理就一定要有自己的團隊目標，可能是整合團隊凝聚力，可能是根據團隊需求去完成一個長期目標。無論如何要先給自己定個小目標，然后按照目標為指引方向去領導整個團隊。當然這個目標不要太過好高騖遠，例如先讓團隊賺一個億什么的，太過遙遠就不能做到望梅止渴了！

2、任務分配

很多剛當經理的人有個毛病就是不太敢分配任務，總覺得自己升上來，之前的同事成了上下級關系抹不開面子，或者覺得自己干活自己放心，從而變身成經理一人全抓，下屬閑著摸魚的現象。而且在這樣的全抓情況下還會讓自己的心情感到不平衡。所以適當放權和任人為用非常重要。作為經理應該知道自己下屬們每個人的強項，根據項目需求把任務按照個人強項進行分配。作為經理只需要對整體大方向進行把控和決策即可。

3、溝通和激勵

如何做到任人為用那就是要了解自己的下屬，對于下屬的溝通和激勵完全不能少，不要隨時擺出一副領導的做派，這樣不僅不能做到良好溝通還會造成整個團隊對你的管理的排擠。除了溝通激勵也很重要，適當的激勵可以刺激團隊成員的上進心，從而更認真努力的完成自己的工作。

4、公平績效考核

當了經理，最重要的一件事就是績效考核了，績效考核是必須要公平公正的，你可以不在現場，但是必須知道辦公現場誰在努力誰在摸魚。公平公正的績效考核才是團隊穩定的重心，不要因為個人恩怨影響到對績效考核的評判，不然會讓整個團隊分崩離析的！

5、人才培養自我提升

別以為做了經理很厲害了，只有不斷的提升自己才是硬道理，新的技術要學習，新的思想方式也要了解，時刻走在行業信息前沿才能讓自己站在不敗之地。當然這些還不夠，還要對下屬進行培養，與其自己做的苦哈哈，不如讓自己的下屬學會了陪自己苦哈哈。所以人才培養很重要，適當的放權也是不錯的選擇呢！

以上五點要素各位未來經理人們學會了嗎？