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        1. 想升職成為經理?你需要做到以下這幾點!
          課工場 | 2021-12-08 14:56:17  303 瀏覽

          所謂人往高處走水往低處流,每個人在職場上的最終目標不一樣,但是小青相信,想自己做經理帶團隊的一定不少!如果空有一身技術,亦或者只是在自身崗位上能力突出,真的就能當經理嗎?要想做好經理真的只需要做好自身的工作嗎?

           

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          管理大師德魯克說過能做經理的人就是“負責知識的應用與績效表現的人”那么如何成為合格的經理呢?讓我們來一同看看作為經理人的五大核心要素吧!

           

          1、明確目標

           

          作為經理,你帶領的是一個團隊,所以就需要團隊目標,除了要完成上級給予的任務外,經理就一定要有自己的團隊目標,可能是整合團隊凝聚力,可能是根據團隊需求去完成一個長期目標。無論如何要先給自己定個小目標,然后按照目標為指引方向去領導整個團隊。當然這個目標不要太過好高騖遠,例如先讓團隊賺一個億什么的,太過遙遠就不能做到望梅止渴了!

           

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          2、任務分配

           

          很多剛當經理的人有個毛病就是不太敢分配任務,總覺得自己升上來,之前的同事成了上下級關系抹不開面子,或者覺得自己干活自己放心,從而變身成經理一人全抓,下屬閑著摸魚的現象。而且在這樣的全抓情況下還會讓自己的心情感到不平衡。所以適當放權和任人為用非常重要。作為經理應該知道自己下屬們每個人的強項,根據項目需求把任務按照個人強項進行分配。作為經理只需要對整體大方向進行把控和決策即可。


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          3、溝通和激勵

           

          如何做到任人為用那就是要了解自己的下屬,對于下屬的溝通和激勵完全不能少,不要隨時擺出一副領導的做派,這樣不僅不能做到良好溝通還會造成整個團隊對你的管理的排擠。除了溝通激勵也很重要,適當的激勵可以刺激團隊成員的上進心,從而更認真努力的完成自己的工作。


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          4、公平績效考核

           

          當了經理,最重要的一件事就是績效考核了,績效考核是必須要公平公正的,你可以不在現場,但是必須知道辦公現場誰在努力誰在摸魚。公平公正的績效考核才是團隊穩定的重心,不要因為個人恩怨影響到對績效考核的評判,不然會讓整個團隊分崩離析的!


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          5、人才培養自我提升

           

          別以為做了經理很厲害了,只有不斷的提升自己才是硬道理,新的技術要學習,新的思想方式也要了解,時刻走在行業信息前沿才能讓自己站在不敗之地。當然這些還不夠,還要對下屬進行培養,與其自己做的苦哈哈,不如讓自己的下屬學會了陪自己苦哈哈。所以人才培養很重要,適當的放權也是不錯的選擇呢!


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          以上五點要素各位未來經理人們學會了嗎?

           



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